【澳门新葡亰】澳门新葡亰网址

国内更专业
澳门新葡亰

时尚电商新葩MR ING 从领导洗厕所到互联网思维的完美

  慧聪鞋网讯,中国男鞋设计师品牌作为新生代时尚男鞋设计师品牌在刚刚结束的天猫双十一大战中可谓赚得金盆钵满,稳居双11男鞋类目TOP10;唯一连续4年双11破千万淘品牌;男鞋淘品牌NO.1。如此丰硕战果,MR.ING角逐于硝烟四起的互联网时代能突出重围的惊天秘密是什么?

  MR.ING开发经理谢先生,从事迪士尼、ROCKPORT等大型品牌开发工作十余年,实力超群,独当一面,自己家里聘请着保姆,到MR.ING工作却和员工一同洗厕所?这究竟唱的又是哪一出?

  一是设置层层信息障碍;任何官僚系统中的任何一层权利,最在乎的就是越级汇报,军队当中新兵不懂规矩越过排长直接向连长汇报情况是要被关禁闭的。下属不通过中层,就直接与上司的上司之间形成信息联通,对中层领导者而言是怎样的窘迫与愤懑,所以传统组织模式中必须设置信息的屏障而非信息沟通的更顺畅。

  二是权利的神秘感;如果长官与士兵一同吃饭洗澡睡觉上厕所生理活动心理活动都在一起,长官本身的神秘感完全丧失,上了战场,需要权力权威的时候,似乎就不是那么无可撼动。所以传统军队或官僚系统中权利和信息往往是同构反向的关系。

  现代互联网企业其实真正渴求的是什么,正是信息沟通的顺畅和效率。如果同样复刻传统权利主义管理组织架构,势必造成资源的低效转化、灵感的稍瞬即逝以及信息的强烈滞后,在瞬息万变的信息时代渐行渐远。一家互联网电商企业,如果已经到了通过中层干部给上层管理者汇报才能知道底层情况的时候,那等待它的注定是衰落与老化。

  我们换个角度,如果把领导与员工一起洗厕所看做一次协同力公的小项目,个体相互之间通过项目整合,被项目去调用,人人都是项目的参与者而非绝对领导人,且项目中任何员工都可以成为组织者,允许那些更有活力与实力的个人或小组织先发声。这种看似近乎失控的组织类型模式在商业实战中却以最高的时效性充分转化并整合着互联网信息,创生产品极致。

  以中心权力的弱化去获取整个组织更大的活力,信息流通的更顺畅,领导层与员工的同等相处,充分了解,实时沟通,打破层级与部门的明显界限,突破固有信息屏障与神秘感,MR.ING的时效理念得以提炼与显现。见微知著,身体力行,潜移默化,领导员工一起洗厕所看似无关宏旨,透现的却是MR.ING企业组织变革中的思考与智慧、文化与态度。

  电商也好互联网企业也罢,信息的时效性在企业战略地位首当其冲;弱化传统组织形式,重构信息通道,让听得见炮声的人先做决定,以权利形式感的弱化换取信息决策的时效;做电商,需要智商,需要情商,更需如MR.ING组织变革的智慧与果敢。

  时尚男鞋品牌MR.ING,是尹志强先生于2008年创立,立足现代社会男性魅力全新时尚美学,ING的读音和其创始人尹志强先生的姓一致,?同时ING也是coming、doing中的ing,意思是:想到就立刻行动的先生们。

  由此看来MR.ING的品牌文化解读似乎也于此文主旨不谋而合。也让我们有理由有信心相信,像这样独具互联网思维敢想敢做的企业有实力更有魄力在信息时代如鸟投林,为消费者带来值得赞誉产品与服务,谱写电商时代辉煌。

分享:

评论

无法在这个位置找到: ajaxfeedback.htm